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    家族企业10大新挑战,转变思维整合优势

    2016-12-08 10:01:45   来源:宗教用品网   编辑:无忧

    摘要:         中国宗教用品家族的企业和企业家,已经伴随着改革开放及行业的发展逐渐壮大。但是,近来,由于行业竞争激烈、原材料上涨、技术人员的缺失等原因的影响,宗教用品行业面临越来越多的困惑。其中,最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?为了确保企业的生存与永续发展,宗教用品企业家必须转变思维,整合优势以应对企业及...

            中国宗教用品家族的企业和企业家,已经伴随着改革开放及行业的发展逐渐壮大。但是,近来,由于行业竞争激烈、原材料上涨、技术人员的缺失等原因的影响,宗教用品行业面临越来越多的困惑。其中,最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?为了确保企业的生存与永续发展,宗教用品企业家必须转变思维,整合优势以应对企业及市场的升级,特别是处理好以下十大挑战:

            1、转变思维方式:

                中国宗教用品的企业应转变传统的思维方式,真正从行业市场中寻找缝隙,“以消费者为中心”创新产品,学会在市场中生存,真正依靠企业的核心竞争力赚钱。

            2、学会定制公司战略

                大量的中国宗教用品企业在成长起来的时候是没有战略的,但是,发展到一定阶段以后,企业就应当有战略。简单地说,战略实际上就是指定位,包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。

            【定位的观念,由艾·里斯与杰克·特劳特在商业实战中提出。定位的本意为“确定品牌在顾客心智中的位置",它指出营销和商业战争并不发生在任何的街道和商店,而是发生在顾客的心智中,顾客心智是竞争的终极战场。】

            3、学会满足日益挑剔的客户

                越是对宗教用品不了解的信徒,就越是潜在收入高的客户,就会越重视品牌。同时,据调查,信众消费者从注重宗教产品逐渐转变到越来越注重服务,不仅关心产品本身的质量,还关心企业的质量。

            4、学会管理差异化的员工队伍

                现在宗教用品企业员工差异越来越大,有地域的差异、文化背景的差异、兴趣差异等。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受教育程度越高的员工,越需要高素质的企业家去管理他们。

            5、学会处理所有权与控制权的关系

                宗教用品企业发展到一定程度,必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板,为自己赚钱,后来变成职业经理人,为股东打工。宗教用品的家族企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变,那永远只能是个小企业。

            6、学会对付强大的竞争对手

                中国宗教用品家族企业过去可能没有竞争对手,或者只有地方性的竞争对手,但是现在必须转变和国内各个区域的厂家竞争。为了整合企业技术及市场等优势,与不同区域的企业进行互补合作,将不失为一种解决办法。

            7、学会管理大企业

                大型的宗教用品企业和小企业最重要的区别,在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以,在今后的市场环境中,将不能再仅仅依靠企业家的个人能力,而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家,防止“大企业病”。

            8、学会合作与产业整合

                每个宗教用品家族企业都只不过是整体行业价值链条中的一环而已,仅靠自己是做不大的。所以,宗教用品企业家必须摆正位置,学会价值分享,而不是独吞利润。一个不会分享的宗教用品企业,永远不可能成功。

            9、学会在规范的制度下经营企业

                过去,国内市场有一些不规范的地方,有些靠仿牌假造、偷工减料等小聪明起家的宗教用品企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。在规范的制度下仍能赢利、生存,企业才能基业长青。

            10、承担社会责任

                从社会的角度来看,利润是社会考核企业的手段,而不是企业存在的原因。宗教用品家族企业家在考虑赚钱时,一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象,使家族企业得到更多信众的认可和尊重。中国宗教用品家族企业家还有一个更大的责任,就是要为中华民族传统工艺产业的崛起做出贡献,而不能仅仅使自己腰缠万贯。

            【企业社会责任,简称CSR(Cor-Poratesocialre-Sponsibility),是指企业在创造利润,对股东负责的同时,还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任,其核心是保护劳动者合法权益,广泛包括不歧视、不使用童工,不使用强迫性劳动,安全卫生工作环境和制度等。】

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